2004年，是神龙公司全面导入标致汽车品牌的第一年。2004年2月，自东风标致307首次在日内瓦国际汽车展上亮相以来，品牌导入、网络建设、产品投放、营销策划、售后技术，步步为营，稳扎稳打：

3月国内媒体首次披露；

4月在神龙公司武汉工厂隆重下线；

6月首次登陆北京国际车展；宣布市场价格并接受用户预订；

7月按标致汽车全球标准化设计80家“蓝盒子”4S营销网点陆续建成；

8月20日正式投放市场；

11月21日，东风标致品牌实施“可信赖的狮子”行动计划，将新车价格调整与老用户价差补偿捆绑运作，这一具有标杆意义的“价格召回”式的“差价补偿”行动计划，在中国汽车工业的发展史上是第一次，立即成为车市的最大“亮点”，好评如潮，树立了东风标致品牌的诚信形象。

特别是在企业已估计当年将发生亏损的情况下，又拿出近1亿元来进行补偿，充分体现出一个负责任企业，对第一批忠诚用户的巨大诚意。神龙公司因此被强势媒体评为“2004年首届中国最佳企业公民行为”奖。

2004，东风标致307在轿车市场步入低谷的严峻形势下，投放4个月，不仅取得了良好的经营业绩，更树立了一个可靠的、可信赖的“狮子”形象。

从全面启动30万辆二期工程建设，到全面导入标致汽车品牌的“蓝盒子”工程；从全面实施“家一样的关怀”的行动计划，到全面推进“可信赖的狮子”的行动计划。

家一样的关怀，亲人般的真诚。神龙公司把诚信融入了经营发展的全过程，把对用户、对员工、对合作伙伴、对国家社会高度负责的使命感，与谋求企业实现持续发展的紧迫感相统一。2004年，成为神龙公司诚信经营、谋求更大发展、实施战略调整的第一年。

2005年，是神龙公司实施战略调整的关键年。为确保全年目标实现，神龙确立了明确的工作思路：以诚信经营为本，视挑战为机遇，变压力为动力，牢牢抓住营销和成本管理两项重点工作，力争实现新突破。

——深化“双品牌”经营成果，扩大销量，提高占有率。推进两大品牌营销网络建设：“龙腾计划”，2005年，东风雪铁龙着力培育185家左右财务能力较强的3S经销商；“蓝盒子计划”，2005年，东风标致预定新增28个4S店。全年实现轿车销售11.5万辆。

——实施“P2+2”降成本行动计划，即在实现产品的整个价值链上降成本20亿元人民币，库存资金占用减少20亿元以下。采取超常规的举措，通过优化国产化流程、提高决策本地化、降低商务成本、优化现金流、减少资金占用等措施和手段，降低财务风险，提高经营效益。为加强和推进国产化工作，神龙公司新增了一名副总经理分管国产化工作，1月3日正式到任。在管理降成本上，将严格控制包括日常管理、工厂运行、固定商务等费用，提高管理效率，全年目标是降低管理成本2.5个亿。

诚信，是企业发展的根基，是生产力的品质要素，是企业实现持续发展的无形资源。面对竞争与挑战，神龙公司的发展思路是：坚持科学发展观，做永续发展的百年企业；坚持诚信价值观，做持续创新的百年企业。

“诚信经营，创新发展，做百年企业”作为神龙公司诚信文化建设的发展目标，并将全方位深化“诚信产品质量文化、诚信经营发展文化”建设，以切实有效的具体行动，成就百年基业的“诚信大厦”，永葆企业的青春与活力。

目前，处在战略调整期的神龙公司，正抓住机遇，深化改革，苦练内功，加快发展，争创新佳绩。