青岛啤酒：最缺高级营销策划人才

　　青岛啤酒以其产销量第一、出口量第一不仅在国内闻名，而且成为国际市场上最具知名度的中国品牌之一。因此，也是一些求职者瞄准的焦点。

　　2004年，青岛啤酒股份有限公司有什么样的人才发展战略呢？青岛啤酒股份有限公司人力资源部招聘主管在接受记者采访时介绍说，2003年公司总部已引进人才50人，其中，接受大学毕业生30人。2004年公司的招聘规模要比去年大一些，但具体人数还不能确定。不过，主要招聘的是高级营销人才、营销代表、高级研发人员、高层次管理策划人员和部分技术人员。

　　目前，青岛啤酒最缺乏的是高级营销策划人才。现在营销的理念不断更新，营销方法也不断更新，青岛啤酒需要一批能够以客户为中心，发现和引导客户需求的高级营销策划人才。

　　其实，青岛啤酒的人才需求计划与其自身的整体发展战略相适应。青岛啤酒确立并实施了“新鲜度管理”“高起点发展、低成本扩张”“蛛网式市场网络建设”等战略决策，并立志建立国际化大公司，到2010年，计划实现年产800万吨、进入世界啤酒企业前三强的目标。这些宏伟目标的实施需要强有力的营销队伍支持。

　　青岛啤酒现有的招聘方式也是多层次的。一般采取媒体招聘、网上招聘、校园招聘、个人自荐等招聘形式。

　　青岛啤酒除了依靠其百年老店的品牌优势吸引人才外，还有其独特的人才培养和激励机制。他们提出，对外广招人才、对内广造人才、建立人才激励机制。青啤公司将教育培训视为可持续发展的原动力，也作为员工最大的一项福利。在人力资源管理方面，从选人、用人、育人、留人四方面入手，通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制，如竞争上岗、优化组合、干部“一评两考”、员工厂内待岗、民主评议等方式，调动员工积极性，开展企业内部合理竞争，激发员工潜能，最大限度地发挥个人能力，增强员工事业心及敬业精神，增强企业凝聚力，促进企业不断发展。

　　TCL集团：国际化运作需要国际化人才

　　公众认识TCL，大都是从TCL王牌彩电开始的。其实，TCL集团股份有限公司是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。目前，TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品产量都居国内同行前列。同时，开始了国际化运作。国际化运作需要国际化人才。TCL集团人力资源部规划招聘经理张玲玲女士介绍说，TCL集团非常重视人才引进，近几年，招聘大学生的人数每年都以30%的速度增长。去年11月，TCL与法国汤姆逊集团(THOMSON)签订了关于电视业务全面合并重组的战略合作意向书，这是TCL国际化战略的一大步。配合这次海外收购和公司国际化运作步伐的加快，TCL集团2004年引进人才的数量比往年有大幅度增加，需要招聘应届大学毕业生1000多人，另外还要从社会招聘1000人左右。专业主要为通讯类、电子类、机械类、计算机类、市场营销类、管理类、财会类。不过，目前TCL最需要的还是熟悉国际化运作的高素质专业人才。这类人才要求专业素质高、综合能力强、具有国际运作能力。

　　对于TCL吸引人才的优势，张玲玲分析说，一是TCL是一个高速成长的企业，能给员工提供很多发展的机会。二是TCL是一个行业内良性成长的企业，有着品牌优势和良好的发展前景。三是TCL有一个良好的管理机制和用人机制，非常灵活。因为在发展过程中，TCL既学习了外企规范化的管理经验，又借鉴了民营企业灵活的管理办法；在人才的使用上，它摒弃了一些国有企业论资排辈的做法，唯才是用。四是有一个有竞争力的薪金待遇。TCL的待遇分为三大块，一是工资和奖金；二是福利，除了国家规定的最基本的三金、五金之外，TCL还有补充的；三是工作相对出色的会有一些股票期权以及类似的东西。

　　北京住总：奥运工程需要复合型人才