摩托罗拉在准备“越狱” |
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发表日期: |
2006-10-28 14:11:31 |
尤其当今年7月份中国市场最畅销的10款手机中就有6款是摩托罗拉的产品（MOTORAZR V3和SLVR L6分别占有2.6%和2.0%的市场份额，排在第4位和第9位；而尚品PDA“明”则占有1.21%的市场份额，成为手写PDA市场的销量冠军）时，华尔街的分析师们不得不惊呼：“手机赛场上已经只剩下两匹马了！”
戴德迈对这一结果非常满意，因为这表明摩托罗拉的手机越来越受中国消费者的青睐，同时也见证了他们为此付出的努力。
然而在这之前，他的日子并不好过。
2001年进入摩托罗拉的戴德迈，喜欢去人群中了解MOTO手机的销售状况，却总是听见有人说，MOTO手机就像一款老式坦克，肥大笨重。“这种评论用在当时的MOTO手机上也许不算太刻薄，但却让你的心情非常糟糕，好像自己的孩子被人数落一样。”
没多久，RAZR V3大热之后，摩托罗拉俨然换上了一副流行教父的模样：不断邀请时尚潮流人物做形象代言人，最新一季的代言人就是迎合大多数年轻人口味的周杰伦；邀请全球知名的街头潮流艺术家为RAZR V3i彩绘涂鸦；在上海开了第一家旗舰店，声称要像卖时装一样卖手机。
尽管有人质疑说，RAZR的大热本身就是一次歪打正着的神话；摩托罗拉在设计它时，未必想到能如此热卖。但现实就是如此，当手机的硬件技术到达一个临界点，百万像素摄像头和立体声MP3音质都变得平淡无奇时，RAZR冷艳锋利的时尚感成为直抵消费者心灵的利刃刀锋，也顺带改变了摩托罗拉一蹶不振的命运。
“如果现在还有人这么说MOTO手机，我一定会狠狠地教训他。”戴德迈露出孩子般淘气的笑容。
成长的烦恼
除了被人称作像重型坦克一样笨拙，摩托罗拉手机在数字时代（digital）还不断经历成长的烦恼。
多年来，摩托罗拉就是大赌定乾坤，从而年年登上《财富》500 强排行榜：它曾是汽车收音机的行业老大；在第2次世界大战期间为美军生产过具有开创性的步话机；它的半导体曾经用于汽车、洗衣机等各种机器上；最后在1990 年代中期，它又统治著手机行业。凭著这些本钱，摩托罗拉在排行榜上节节攀升。1994 年，摩托罗拉在全球 500 强中爬到了最高点——第 23 位。
囿于成功带来的成就感和惯性思维，许多西方的商业巨头会滑落到失败的境地。摩托罗拉也是如此。作为最为中国化的摩托罗拉公司，曾经因为在中国取得了拓荒性成就而赢得世人的刮目相看。但在二十世纪末，却显露出了疲惫的老态迹象。
由于对可拍照手机能否引起市场兴趣做出了完全错误的判断，2002年摩托罗拉再遭重创。2002年早期，第一款可拍照手机就已经投放市场，然而，摩托罗拉直到2003年8月才推出自己的首款可拍照手机。也就在这一年，尽管摩托罗拉在手机销量上依然位居全球第2，但是三星凭借高端手机击败摩托罗拉成为手机销售收入的全球第2。
2003年7月22日，诺基亚中国区总裁Colin Giles公开表示要把中国市场销量取得第一作为当年的首要目标，并以全年推出超过35款新手机的速度巩固其在全球的领导地位；根据IDC的统计，2003年诺基亚在全球市场占有着近四成的手机份额，而摩托罗拉的占有率则从 上年同期的17.4%下滑到了16.5%；就在不知不觉中，手机排名发生了微妙变化。
就在摩托罗拉还在和数据统计公司计较排名顺序的时候，中国本土手机企业也悄然发动凌厉的攻势，将MOTO逼入墙角；同年，在中国信产部公布的2003年GSM、GPRS手机的报告中，波导以6662.52万部的销量排名第一。其市场占有率高达14%。而摩托罗拉则大幅下滑，在中国市场的占有率仅为9%。
在摩托罗拉被后来者打乱阵脚的同时，其一直倚重的芯片业务和通信网络设备业务更是压得它喘不过气来：它在微处理器上一度与英特尔平起平坐，但如今它的半导体业务已退出该行业的领先地位。在无线基础设施领域，摩托罗拉已经让爱立信这家财务有问题的公司牢牢占据了该市场第一的位置。 |
责任编辑: |
刘凤莲 |
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