特别是近几年来，公司在省劳动模范、杰出青年企业家、董事长兼总经理王勇的带领下，全面实施“管理以质量为中心，经营以市场为导向，销售以服务为宗旨，发展以科技为先导”的发展策略，不断提高企业的整体形象，塑造企业文化，凝聚员工的向心力，走出了一条质量与效益相结合之路，公司的发展一年一个新台阶，成为永清县支柱企业、纳税大户。
随着市场竞争的日趋激烈，公司人员素质、业务素质等各方面也曾出现了滞后现象，管理水平落后，跟不上企业发展的要求。“火车跑得快，全凭车头带”，王勇深知作为一名企业的管理者，他的管理水平和管理素质在很大程度上决定着一个企业的兴衰与成败，管理是体现一个企业竞争力的关键，科学、先进的管理机制是企业成长的内在动力和源泉，因此，燕南春要发展,首先必须加强自身管理素质修养！
有了想法就要付诸于行动。为此，他成立了专职教育培训小组，并亲自担任组长，由徐伟民副总经理担任副组长，成员为所有中层管理人员。他还在公司三楼设立专职培训室，派人从各地买来专业书籍、光盘，如：《A管理模式》、《切割营销》、《实战营销策略与成功技巧》、《服务礼仪》、《商务礼仪》、《公关礼仪》、《狼性总经理》等等，组织大家进行不定期的观看光盘学习，不断充实自己的头脑，掌握更专业的管理技能，使公司整体管理团队的素质得到了进一步的提高。
企业要做大、做强，不能“关起门来造车”，必须走出去多看多学他人的先进经验。为此，他先后10多次带领公司中层管理人员，北上内蒙、沈阳，南下四川、广州、深圳“取经”，参加了各种企业管理者培训会，观摩了多次大型糖酒会，并在一次全国糖酒会上，有幸结识了茅台酒厂董事长兼总经理季克良先生，从中学到了很多优秀的管理经验。之后，他根据企业目标和实际需要，大胆引进先进的管理理念，采用科学的管理机制、先进的激励机制和用人机制，完善企业的各项管理制度，奖罚分明，令行禁止。他不断进行制度创新、管理创新，对于不合时宜的制度、规定及时进行废除或修改，他还及时调整、设置合理高效的企业内部组织机构和专业团队，加强部门间的沟通和绩效评估，充分发挥各部门相互协调的作用和人、财、物等各要素的作用，合理配置、组合各种资源，使其更好的适应企业发展和市场变化的需要，保障企业顺利完成各项目标任务，增强企业面对市场竞争环境的应变能力。
如今，王勇致力于企业的可持续发展和基业长青，不再仅仅为满足自身的需要，而更多地体现对企业员工和社会群体的责任，提高产业化发展水平，为国家谋求利益。他专门找人为职工印制了礼仪手册，对各项规章制度重新进行规范，严格落实到实处。2005年6月，他特地从清华大学请来了高级讲师何茂春为公司员工进行了人员素质培训，使公司每位员工受益匪浅，从而起到了提高自身素质的作用。2005年7月，他又请来了深圳高级讲师为公司销售人员专门进行企业营销培训，使每位业务人员听后茅塞顿开，大大提高了业务水平。今年9月，公司又积极申请了河北省大、中型企业清华大学远程培训网的落成，以便更进一步的提高公司各项业务水平，努力开拓新局面，不断加快发展步伐，充分把握商机，为燕南春的腾飞插上有力的翅膀。
企业文化是现代企业的灵魂，是企业发展获得精神动力的源泉，良好的企业文化，对内能产生极大的凝聚力、吸引力和向心力，对外能够获得广泛的社会支持和帮助，从而提高企业的竞争力。市场经济的竞争是产品竞争、质量竞争、价格竞争、服务竞争，说到底就是深层次的竞争——企业文化的竞争。他专门开设了卡拉OK室、乒乓球室、健身房，并多次举办知识竞赛、歌唱比赛、乒乓球赛等，丰富了广大干部、职工的业余文化生活，增强了健康向上的活动氛围；同时，他还通过办宣传橱窗作为企业生产经营和对外宣传服务的窗口，及时宣传企业动态和党的方针政策，增进了企业文化形象的建设。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒开。王勇的付出不仅换来了企业生机勃勃地发展，更换来了社会各界对他的肯定：
2000年被评为廊坊市杰出青年企业家
2000年被评为市级劳动模范
2003年被评为永清县十大杰出青年
2004年4月被河北省政府评为河北省职工劳动模范称号
2004年3月被县精神文明建设委员会评为精神文明工作先进个人
2005年3月被县统战部、县工商业联合会评为2004年度优秀商会干部
2005年12月被廊坊市委统战部、廊坊市工商联评为优秀社会主义事业建设者
2006年2月被县委县政府评为2005年度优秀政协委员
2006年4月26日被中共廊坊市委、廊坊市人民政府评为廊坊市十大杰出青年荣誉称号
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